Ziel eines aktiven Talent Management ist die nachhaltige Verfügbarkeit der wesentlichen Ressourcen unter Berücksichtigung des Geschäftsmodells, der Wettbewerbssituation im Markt sowie weiteren unternehmensspezifischen Randbedingungen. In Zeiten von Fachkräftemangel, Demographie und veränderten Anforderungen der Mitarbeitenden an das Arbeitsleben ist das richtige Personal mehr denn je ein Erfolgsfaktor.

Nutzen und Seminarinhalte

Identifikation der geschäftskritischen Schlüsselpositionen und Mitarbeitergruppen
Talente als Leistungsträger identifizieren, entwickeln und entsprechend einsetzen Gestaltung und Steuerung unterschiedlicher Talentpools

Tools und Prozesse zur systematischen Analyse und Steuerung von Personalbewegungen
Modellhafte Betrachtungen (Szenarien) der quantitativen Personalbewegungen liefern einen schnellen und lösungsorientierten Überblick über die Ist-Situation in ihrem Unternehmen und zukünftiger organisatorischer Anforderungen

Erwartungsmanagement der aktuellen Talente
Klare und transparente Kriterien und Prozesse – Interne Kommunikation als Erfolgs- und Motivationsfaktor

Lernen Sie den szenarienbasierten Ansatz eines proaktiven Talent Management kennen.
Die szenarienbasierte Betrachtung von Personalbewegungen zeigt Handlungsbedarfe schnell, transparent, nachvollziehbar und argumentierbar auf. Wesentlich ist der pragmatische Ansatz zur zahlengestützten Diskussion zwischen HR und dem Geschäft.